Руководители экспертных практик

Мы работаем на стыке двух практик, которые особенно важны бизнесу в период роста, перестройки и усложнения.

Руководитель экспертной практики: оценка, подбор и организационная структура

фаундер

Руководитель экспертной практики: лидерство, корпоративная культура и процессы управления людьми.

Эксперт

Елена Ковальчук

Руководитель экспертной практики: оценка, подбор и организационная структура.

Оценить ключевых игроков и управленческую команду

Выстроить систему подбора персонала в период большого роста

Усилить команду и, при необходимости, найти новых сильных игроков

Понять, каких ролей и каких людей не хватает компании

Собрать оргструктуру, которая выдержит масштабирование

Выстроить подбор под новый этап бизнеса

Понять, кто из команды реально тянет свой уровень, а кто уже тормозит рост

Поможет:

опыт

более 15 лет экспертизы в executive search, управлении командами рекрутеров и построении end-to-end процессов подбора для среднего и крупного бизнеса РФ, Европы, Азии.

цифровая трансформация подбора и создание системы работы с талантами;

построение системы работы с персоналом практически с нуля и совмещение роли Senior HR BP в период гипер роста;

Эксперт

Анастасия Сусуева

Руководитель экспертной практики: лидерство, корпоративная культура и процессы управления людьми.

Выстроить понятные роли, зоны ответственности и управленческую логику

Усилить руководителей и ключевые команды в моменты, когда бизнес усложняется быстрее, чем внутренняя система управления

Сформулировать лидерские принципы, ценности и культурные опоры компании

Помочь команде пройти рост, интеграцию или организационные изменения без потери управляемости

Собрать или пересобрать процессы оценки, развития и продвижения сильных людей

Снизить зависимость бизнеса от ручного управления

Поможет:

опыт

развитие управленческих команд и коучинг в период интеграции компаний. Подготовка и развитие команд для приобретенных компаний уровня CEO и линейка под CEO;

А также работа с крупными технологическими и розничными компаниями:
Авито, Яндекс, X5 (IT), Сбербанк, Спортмастер и др.

перезапуск бренда работодателя и системы развития менеджеров;

построение с нуля системы управления талантами на численность 30 000 сотрудников;

разработка HR стратегии, запуск функции устойчивого развития, доработка ценностей компании и активации для улучшения корпоративной культуры;